我們都知道，現(xiàn)在要找一個(gè)合心意的工作是很難的，而對(duì)于小企業(yè)，尤其是初創(chuàng)企業(yè)來說，想找一個(gè)合心意的員工也是同樣艱難的，像是員工入職兩天就走人、員工入職半天就走人的情況比比皆是，想工作者缺公司，公司又缺員工，偏偏這樣的情況不是互補(bǔ)，那么，到底是什么樣的原因才造就了這種情況呢？律霸小編整理出了一些員工入職就走人的原因以供參考。

一、入職半天就走人的原因

第一是企業(yè)的問題。

主要是招聘時(shí)的時(shí)候，夸大企業(yè)或是職位的好處，承諾各種不可能實(shí)現(xiàn)的諾言，畫各種餅給應(yīng)聘者，導(dǎo)致應(yīng)聘人員期望值過高，結(jié)果一到真實(shí)環(huán)境中上班，卻又是另一番模樣，由此產(chǎn)生落差或是不信任感而離職。

所以，有人戲稱招聘為“招騙”。解決這個(gè)問題是招聘人員應(yīng)該對(duì)職位的要求和應(yīng)聘者的條件都要做精準(zhǔn)的定位。你要清楚兩個(gè)最主要的問題：

企業(yè)想要什么樣的人？

2、應(yīng)聘者是否符合要求。

不要以為難招，就不管什么人都先招進(jìn)來再說。這樣的做法什么變相增加人力成本。會(huì)形成一種沒人--亂招人--新人離職--沒人--繼續(xù)亂招人--繼續(xù)新人離職 這種惡性循環(huán)。是沒有任何效率的。

第二，是應(yīng)聘人員自身的問題。

一般是應(yīng)聘人員對(duì)自己定位不準(zhǔn)，或者還沒有下定決心，拿定主意之后又臨時(shí)變卦。這種情況其實(shí)一般較少。這種情況的出現(xiàn)，更多的是企業(yè)的問題。題主問的入職后要怎么做。這個(gè)問題你其實(shí)不用思考了。你要做的是先把招聘這項(xiàng)工作理清了。招到合適的人了，入職后的工作才好開展……否則，就是進(jìn)來--培訓(xùn)--離職 這樣的惡性循環(huán)……現(xiàn)今的現(xiàn)實(shí)也確實(shí)招人難。但這種招人難，對(duì)于一些有明確自我定位的企業(yè)，有明確要求的招聘人員那里，是不那么難的……

二、入職半天可不可以走

剛?cè)肼殻胱唠S時(shí)都可以走，不過不要什么都不說的走，最好和人事說下再走，也可以和你的直屬上司說下。

入職兩天就走人、入職半天就走人，造就這樣情況的根本原因無非就是雙方的訴求與供給不一樣罷了，公司提供的工作環(huán)境和員工未進(jìn)公司前所想的所期待的場(chǎng)景不一樣，所謂期望有多大，失望就有多大，再這樣的心理落差下，員工一怒走人也就不是什么稀罕事了。律霸竭誠(chéng)為您服務(wù)。

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