勞動關系，通俗點來講就是用人公司與員工或者員工與員工之間的關系。兩者有時候相互扶持，有時候也會出現矛盾。所以處理好兩者之間的關系是非常重要的。企業正常有序的發展，需要有一個和諧穩定的環境，員工與員工相互協作，員工與公司目標一致，企業才能發展壯大。接下來，365律師將和大家分享勞動關系處理流程程序。

勞動關系是人力資源管理的中心問題，是現代企業生產經營活動中的重要組織關系之一。勞動關系管理是為了促進組織經營或活動的正常開展，緩解和調整組織勞動關系的沖突，以實現組織勞動關系的合作，提高組織勞動效率為目標的各種措施和手段。

勞動關系的主要表現形式：

1、合作

合作是指在就業組織中，用人單位與勞動者雙方共同生產、經營某種產品或提供某種服務，并在很大程度上遵守約定的一套制度和規則。這些制度和規則是經過雙方協商一致，以正式的協議或勞動合同的形式，甚至是一種非正式心理契約形式，規定雙方的權利和義務。

2、沖突

對員工來說，沖突的形式主要有罷工、曠工、怠工、抵制等。對用人單位來說，沖突形式有關閉企業，懲處或解雇不服從管理的員工等。

勞動關系處理流程

1、兼顧各方利益

要保持各方面的合作關系，就要兼顧各方面的利益，而不是偏向一方而損另一方的利益。在處理工作方面應該實事求是，讓各方都能得到應得的利益。這樣才能提高大家的滿意度，從而提高整個公司的發展。

2、解決爭議時以協商為主

內部緊張而發生爭議時，應盡量采取協商的辦法解決。不可輕易彩用極端的行動。比如能用訴諸法律的就不選擇上法院。這樣可以節省時間，勞動力，而且也不傷感情。雙方都有退路可走。

3、問題要及時處理

一旦發生了爭議，應該及時處理，及時了解情況的發生和原由。盡快將事情平復下來。管理人員也當及時出面解決問題。時間拖得越久越不利于解決問題。

4、以法律為準繩

要公正公平正確處理勞動關系，那一定不能隨心所欲。而是要以法律為準繩，為依據。根據勞動法，依法辦事。就輕原則。當有嚴重的問題出現的時候，應該及時找法律專家咨詢，可以減少很多因不合理的問題而造成的爭議。

5、爭議以預防為主

任何事情都應該以預防為主，公司內部人力資源應該處理好人際關系，管理人員也應該適當合理安排好工作。形成良好的工作環境和勞動關系形式。公司管理應了解員工的情緒，預防發生一些問題。或者能夠及時溝通，采取有效措施，使問題能夠及時解決。而不是等到矛盾激化后才處理。

6、明確管理責任

高層應明確各層次管理的責任和義務。并做好正式的或非正式的溝通協會。去預防一些事情的發生。一環扣一環的管理方式，可預防矛盾產生。

員工與企業，保持二者間的相互平衡是關鍵。勞動關系處理流程程序為：首先要兼顧好各方的利益，避免矛盾的出現；其次，若出現爭議，協商為主，并且做到及時處理，不可逾越法律；最后，明確管理職責，預防爭議的發生，處理好人際關系。如果還需了解，請繼續瀏覽下面的延伸部分。

如何確認勞動關系

怎樣證明員工與用人單位存在事實勞動關系

如何收集證據證明勞動關系的存在？