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對于新員工入職管理的流程是什么
新員工入職管理流程
通過明確有序的引導，幫助新員工融入到組織中來，文化氛圍，形成公司認
可的工作態度、工作習慣，并為將來的工作效率打下基礎。管理內容
1、入職培訓;
2、向新員工介紹其工作內容、工作環境及相關同事，使其消除對新環境的陌生感，盡快進入工作角色;
3、試用期內對新員工工作的跟進與評估，為轉正提供依據。流程
(一)新員工進入前
1、通知新員工報到日。
2、由其所在部門直接負責人確認其座位，部門總經理確認其職位，員工所在部門為其確定督導師
(二)進入職前培訓期
1、人事部在新員工報到當日為其確認座位、職位、導師。
2、前臺為新員工錄入考勤指紋
3、向員工介紹公司環境、各部門情況。
4、為其介紹**天的培訓流程，開始第一天的培訓。
5、培訓結束后通知新員工開始進入試用期，并告知其應提交：一寸免冠照片2張;身份證原件及復印件;學位、學歷證明復印件;崗位資格證書或證明原件;與原單位解除或終止勞動合同的證明;建設銀行卡號。
(三)人事部辦理入職手續
1、填寫《員工信息登記表》。
2、收齊入職手續資料。
3、為新員工辦理加入公司QQ群
4、帶新員工領取辦公用品，包括筆、筆記本、文件夾等(根據員工所需)
5、更新員工通訊錄，并上傳至群共享。
(四)由部門辦理部分
1、直屬部門帶新員工到部門后，由部門介紹部門人員及其他部門相關人員。
2、由直接經理向新員工介紹其崗位職責與工作說明。
3、部門應在公司早會上向大家介紹新員工并表示歡迎
(五)滿月跟進
新員工入職將滿一個月時，由人事部對其進行跟進。
形式：面談。
內容：主要了解其直接經理對其工作的評價;新員工對工作、直接經理、公司等各方面的看法。
(六)轉正評估
1、轉正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優化人員的一個重要組成部分。
2、轉正對員工來說是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。
3、一般員工的轉正由用人部門和人事部進行審批并辦理有關手續
通過上面的相關知識，我們知道，對于新員工入職管理是有相關的管理流程的。以上就是律霸網小編為您編寫的有關于“新員工入職管理的流程是什么”的相關知識，希望對您有所幫助。如果您還有什么疑問，律霸網為您提供律師在線服務咨詢，歡迎您進行法律咨詢。
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