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寧波
公司治理機制設計的主要原則有哪些?
?一、公司治理的含義
狹義的公司治理是指所有者，對經營者的監督，其目標是保證股東利益的最大化，防止經營者對所有者利益的背離，主要通過股東大會、董事會、監事會以及管理層所構成的公司治理結構經行內部管理。公司治理結構可簡化為委托代理關系，此即所謂“股東至上主義”。
廣義的公司治理則涉及廣泛的利益相關者，包括股東、雇員、債權人、供應商、政府等與公司利益相關的群體。公司已不僅僅是股東的公司，而是一個利益共同體，公司治理機制也不僅限于以公司治理結構為基礎的內部治理，而是利益相關者通過一系列內部、外部機制來實施共同治理。治理的目標不僅是股東利益的最大化，而且要保證公司各方面利益相關者的利益即“利益相關者”理論。根據瑪格利特·M·布萊爾的定義，利益相關者是所有那些向企業貢獻了專用性資產。該理論認為公司不能僅僅以股東營利作為自己存在的唯一目的，而應當同時最大限度地增進股東之外的其他社會利益。依據該理論，銀行作為公司至關重要的利益相關者，不但能在公司外部治理中發揮重要作用，也能夠在公司內部治理中擔當重要角色。
二、公司治理的本質
公司治理的本質是解決所有權和控制權的分離而產生的代理問題，而解決代理問題最直接的辦法就是所有者對經營者進行監督。如果監督是完全有效的，那么監督就可以解決代理問題。事實上，監督不可能完全有效，一方面是監督人的積極性，另一方面是信息不對稱，因此監督需要付出高昂的交易成本。
三、公司治理機制設計的主要原則
1、權利界定、程序主義和相互制衡，公司治理制度和西方的政治民主制度相似，其基本原則就是“權利界定、程序主義和相互制衡”
2、公司治理是公司運營的基礎和責任框架，包括基于董事會制度的內部治理機制、基于資本市場的外部治理機制和基于股權激勵的約束機制;
公司管理主要涉及具體運營的過程，包括企業戰略目標與決策系統、組織結構和管理系統以及企業文化價值觀系統。
三個對等原則：剩余索取權和剩余控制權的對等原則、風險收益對等原則、激勵和約束對等統一原則。
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