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勞務(wù)派遣超標(biāo)，企業(yè)如何應(yīng)對
勞務(wù)派遣超標(biāo)，企業(yè)如何應(yīng)對
一些企業(yè)使用勞務(wù)派遣工比例明顯超過10%的情況很復(fù)雜，《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》實施以后，確實對部分企業(yè)存在用工挑戰(zhàn)，企業(yè)的用工形式應(yīng)有所調(diào)整?！稌盒幸?guī)定》規(guī)定了兩年的過渡期，總的精神就是消化存量、控制增量，平穩(wěn)過渡，逐步達(dá)到勞務(wù)派遣員工在10%以內(nèi)的要求。因為有兩年的過渡期，對被派遣員工短期內(nèi)就業(yè)崗位不會有太大問題，企業(yè)的用應(yīng)對方式是：留一批、轉(zhuǎn)一批、包一批、退一批。
1、“留一批”，就是將10%的勞務(wù)派遣工留下;
2、“轉(zhuǎn)一批”，將有的勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)成企業(yè)用工直接和企業(yè)簽訂勞動合同;
3、“包一批”，對于非核心的，可分離的，技術(shù)含量低的實行業(yè)務(wù)外包;
4、“退一批”，當(dāng)然不排除企業(yè)在依照法定的程序?qū)⒎贤斯l件的員工通過合法的程序“退一批”。
實施業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險防控及注意事項：
1、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險：成本效益，成本上是否劃算的問題，以及是否將不宜外包的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行外包的問題;
2、管理風(fēng)險：與勞動管理的切割，避免對外包人員人員直接管理，混崗使用，預(yù)防被勞動行政部門認(rèn)定為假外包，真派遣;
3、法律風(fēng)險：承包方不是合法設(shè)立的法人主體，缺乏應(yīng)有的專業(yè)資質(zhì)，從業(yè)人員也不具備應(yīng)有的專業(yè)技術(shù)資格，缺乏從事相關(guān)項目的經(jīng)驗，應(yīng)對這些方面予以審核，預(yù)防企業(yè)遭受損失甚至陷入法律糾紛。
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