轉(zhuǎn)正跟入職有什么區(qū)別

1、專人負(fù)責(zé)

就是入職有專人負(fù)責(zé)，而轉(zhuǎn)正是將員工從試用期轉(zhuǎn)為正式員工。一般情況下，如果公司有一定的規(guī)模，哪怕到了五六十，七八十人，應(yīng)該設(shè)一個專職的人力資源負(fù)責(zé)人或者負(fù)責(zé)的部門，把入職這事做到位。如果公司比較大，大集團(tuán)的總部部門都有部門助理，可以處理協(xié)助入職的新員工做入職工作。但是一定要有專人負(fù)責(zé)，這樣讓新員工覺得有人負(fù)責(zé)，有人關(guān)心。

2、流程和文檔要齊備

上面已經(jīng)介紹過offer準(zhǔn)備、入職指引、導(dǎo)師安排、新人培訓(xùn)等資料要能及時到位。新員工入職之后，給他一份入職指引或者員工手冊，方便新人及時了解一些必要的信息。有些公司員工入職的時候會簽一個遵守公司制度的文檔，實際上就是員工手冊。簽完之后把那份簽名版回收，剩下的部分就留給新員工。新人要有培訓(xùn)，導(dǎo)師要指派，這樣新人來了之后，能夠迅速地克服陌生感，覺得自己是在自己的公司，而不是個外人，迅速建立歸屬感。

3、評估要科學(xué)

新員工來了之后，至少要給新員工做一個試用期的工作計劃安排，用多長時間做什么事，不能來了之后隨便干，沒有評估的環(huán)節(jié)，試用期后就說不行，你不合格。如果新員工較真的話，你還真沒辦法把人給開掉。試用期轉(zhuǎn)正也是有要求的，所以評估要科學(xué)，這塊應(yīng)該做到位。

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新員工招聘流程

人事部負(fù)責(zé)調(diào)研分析公司每月的人力資源需求情況，根據(jù)人力資源需求報告擬定月度招聘計劃，全程負(fù)責(zé)公司月度招聘工作的組織與實施。

確定招聘計劃階段

招聘計劃要確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求。根據(jù)招聘崗位的任職條件、工作要求和招聘人員數(shù)量，確定選擇招聘渠道?？赏ㄟ^招聘廣告、人才交流會、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘。

收集應(yīng)聘資料

招聘人員須嚴(yán)格按照招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行簡歷篩選，篩選簡歷時一般從性別、年齡、工作經(jīng)驗、文化程度等各方面進(jìn)行綜合比較。符合條件者通知面試。

轉(zhuǎn)正跟入職的區(qū)別在于，轉(zhuǎn)正是通過實習(xí)期成為正式員工的過程，而入職是成為該公司的新員工。辦理入職手續(xù)的一般都是離職后轉(zhuǎn)入新公司工作的。轉(zhuǎn)正的一般都是剛接觸這一行業(yè)，在經(jīng)過實習(xí)期的實習(xí)員工后，成為該公司的正式員工。

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