一是加強組織領導，嚴抓落實，實現考核“科學化”。院黨組高度重視，把業績考核作為破解“案多人少”、規范管理的重要抓手。高站位、高起點謀劃,成立干警業績考核領導小組，院長負總責，親自抓，強力督察督辦。領導小組辦公室設在政治處，成員由組織人事科、宣教科、研究室、辦公室、計財科、審管辦、信訪辦、紀檢監察室、法警隊等職能部門組成，形成由政治處主抓、全院統一協作的“大考核”工作格局。每年年初，在充分調研和論證的基礎上，院黨組召開專題會議研究確定年度重點工作，同時制定《綜合業績考核方案》，將工作任務指標層層分解、落實到人，既考核結案數、發改率等審判執行指標完成情況，又考核考勤、學習會議等遵守工作紀律情況，形成了全方位、多層次、立體化的考核體系。

二是強化通報排名，量化指標，實現考核“有序化”。在法院內網和辦公樓LED大屏專門設立“審管通報”、“質效排名”、“本院通報”、“業績考核”等欄目，建立常態化通報機制。各考核職能部門根據崗位職責，區分部門及個人，每月對審判指標、考勤、學習、會議、信訪、安保、衛生、工作紀律、信息宣傳等12個項指標完成情況進行通報公示。實行全院干警業績數據月度大排名，用動態化、全面性的記錄反映干警的工作實績，并作為年度考核的重要依據，有效地調動了干警的工作積極性。尤其是加大審判管理力度，搶抓審判工作主動權，將原來的年度考核改為月考核、周督導，每月向各業務庭下達辦案指標，月末進行考核通報，督促干警“又好又快”均衡結案，徹底改變了以往“前松后緊、突擊結案”的舊習，降低了審判周期，提高了審判質量和效率，促使審判工作步入良性循環。

三是推行“三段式”測評，綜合衡量，實現考核“全面化”。該院堅持定量與定性考核相結合，經反復研究、科學論證，推出以業績數據排名作參考，主、客觀相結合的“三段式”民主測評辦法，既考核審判績效指標，又考核德、能、勤、廉等現實表現情況。其中，審判績效指標重點考核辦案質量、辦案效率和辦案數量，德、能、勤、廉指標主要考核職業操守、作風紀律、基本技能等。考核時要求干警當場述職，公開晾曬工作“成績單”，院領導、庭處長及正式干警在每個考核項內，均按照“優秀(90-100分)、良好(75-89分)、一般(60-74分)”三個層次分別進行打分，360度全方位測評干警業績，切實做到了既看重數字，又不完全唯數字論，確保了考核結果全面、客觀、公正。

四是注重考核結果運用，嚴格獎懲，實現考核“導向化”。該院堅持用數據、用排名說話，充分發揮業績考核的“風向標”、“指揮棒”作用，規定只有完成“重點工作”任務且無“一票否決”事項的部門與個人才有評先評優資格。同時將考核結果作為干警提拔任用、晉職晉級的重要依據，把獎懲情況計入業績檔案，干好干壞不再一個樣，樹立了正確的用人導向。近三年來，該院根據業績考核結果，對排名靠前的27名干警進行評先評優，共有14名干警被提拔任用為正、副庭長，13名干警晉升為正、副科。其中，辦案質效高的法官趙曉渝、劉燕分別被評為“全國法院辦案標兵”、“全省優秀法官”;22名干警被評為全市辦案能手。還有10余名干警因存在長期未結案件等情形，被“一票否決”，取消了評先評優資格。