第一是企業(yè)的問題。

主要是招聘時(shí)的時(shí)候，夸大企業(yè)或是職位的好處，承諾各種不可能實(shí)現(xiàn)的諾言，畫各種餅給應(yīng)聘者，導(dǎo)致應(yīng)聘人員期望值過高，結(jié)果一到真實(shí)環(huán)境中上班，卻又是另一番模樣，由此產(chǎn)生落差或是不信任感而離職。

所以，有人戲稱招聘為“招騙”。解決這個(gè)問題是招聘人員應(yīng)該對(duì)職位的要求和應(yīng)聘者的條件都要做精準(zhǔn)的定位。你要清楚兩個(gè)最主要的問題：

企業(yè)想要什么樣的人

2、應(yīng)聘者是否符合要求。

不要以為難招，就不管什么人都先招進(jìn)來再說。這樣的做法什么變相增加人力成本。會(huì)形成一種沒人--亂招人--新人離職--沒人--繼續(xù)亂招人--繼續(xù)新人離職這種惡性循環(huán)。是沒有任何效率的。

第二，是應(yīng)聘人員自身的問題。

一般是應(yīng)聘人員對(duì)自己定位不準(zhǔn)，或者還沒有下定決心，拿定主意之后又臨時(shí)變卦。這種情況其實(shí)一般較少。這種情況的出現(xiàn)，更多的是企業(yè)的問題。題主問的入職后要怎么做。這個(gè)問題你其實(shí)不用思考了。你要做的是先把招聘這項(xiàng)工作理清了。招到合適的人了，入職后的工作才好開展……否則，就是進(jìn)來--培訓(xùn)--離職這樣的惡性循環(huán)……現(xiàn)今的現(xiàn)實(shí)也確實(shí)招人難。但這種招人難，對(duì)于一些有明確自我定位的企業(yè)，有明確要求的招聘人員那里，是不那么難的……

不簽訂勞動(dòng)合同有什么后果

《勞動(dòng)合同法》的施行對(duì)原來的勞動(dòng)用工制度將產(chǎn)生一些重大的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要及時(shí)轉(zhuǎn)變用工觀念、理順勞動(dòng)用工制度，避免發(fā)生不必要的糾紛。在過去的企業(yè)用工中，經(jīng)常存在不簽訂書面勞動(dòng)合同的情況。《勞動(dòng)合同法》第八十二條規(guī)定：“用人單位自用工之日起超過一個(gè)月不滿一年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付二倍的工資”。第十四條規(guī)定：“用人單位自用工之日起滿一年不與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無固定期限勞動(dòng)合同”。按此規(guī)定，企業(yè)用工不簽訂書面勞動(dòng)合同，將承擔(dān)非常不利的后果。《勞動(dòng)合同法》雖然規(guī)定非全日制用工可以不簽訂書面勞動(dòng)合同，但長(zhǎng)期使用的非全日制用工，還是簽訂書面勞動(dòng)合同為好，以免引起混淆。

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