我國是一個人口眾多的國家，因此，大學生就業的問題也成了一個社會難題，每年的畢業生眾多，但是人才卻相對短缺，所以一些企業就會利用一些薪酬福利來吸引高端的人才，而薪酬福利也成為尋求工作者衡量工作的一項重要指標。那么，薪酬福利與激勵機制的作用是什么呢?下面我們就來一起了解一下。

一、薪酬福利

員工福利是一種以非現金形式支付給員工的報酬。員工福利從構成上來說可分成二類：法定福利和公司福利。法定福利是國家或地方政府為保障員工利益而強制各類組織執行的報酬部分，如社會保險;而公司福利是建立在企業自愿基礎之上的。員工福利內容包括：補充養老、醫療，住房、壽險、意外險、財產險、帶薪休假、免費午餐、班車、員工文娛活動、休閑旅游等。

二、薪酬福利與激勵機制的設計目的

(1)建立穩定的員工隊伍，吸引高素質的人才;

(2)激發員工的工作熱情，創造高績效;

(3)努力實現組織目標和員工個人發展目標協調。

三、薪酬福利與激勵機制的作用

企業采取福利措施，目標是使員工行為與企業行為保持高度一致，有效地將廣大員工團結在一起，群心群力，實現企業利潤最大化。福利從本質上講又是一種補充性報酬，既然是報酬，應當以員工支付合理勞動為對價。因此，企業的福利政策要涵蓋福利設定的目標和相應的對員工行為的要求兩方面內容，具備對員工的認識和行為進行正確導向的功能。一項企業福利政策，應當向員工表達和傳遞下述信息：

1、履行告知義務

企業應當采取恰當的傳播渠道，將企業的福利政策告訴所有員工，比如把福利政策明明白白寫進員工手冊。一定要讓員工周知企業有什么福利，不同的福利對自己的要求是什么，明確自己應該朝什么方向去努力。這是企業應盡的義務，也是尊重員工知情權的需要。

2、區分福利層次

要按對企業貢獻程度，將福利設定不同的等級層次。要規定什么樣的福利屬于保障性福利，是全體員工都應享有的;什么樣的福利屬于績效性福利，只有工作績效達到時才能享有，而且達到不同的績效，享受不同的績效福利。

3、適時增減福利項目

企業績效隨著市場環境變化會有起落，企業的福利一定要及時反映企業績效的變化。企業績效轉好，應當適時地增加一些新的福利項目;企業績效下降了，也要相應地暫時性裁減部分福利項目。通過員工福利變化，要讓員工感知企業生存的變化，取得員工對企業的認同感，培養員工和企業生命息息相關的潛意識。

4、特色福利企業

必須搞自己的特色福利，有特色才有吸引力。企業有能力增加福利投入時，可以本著“人無我有、人有我精”的原則，設定福利項目。如果在福利投入既定不變的情況下，則要秉著“集中使用投資”的原則，創新一些不茍同于別的企業的福利項目，保持福利的新穎特征。

5、自助式分配

不同員工有不同的需要，福利分配應當充分尊重員工的需要，采取“自助餐”式的福利分配方式是最好的選擇，對員工和企業兩全其美。員工可以發揮主動性，盡己所需，企業不用強迫，收效顯著。不過這種方式需要企業有能力提供可選擇的多樣化方案。

6、公正兌現

一方面，要求企業管理者說到做到，言行一致，做出的對員工許諾，在時機成熟時一定要兌現。不能當企業績效不好時取消員工福利，要求員工理解;而當企業績效見增時，對員工的呼聲卻充耳不聞。另一方面，企業獎勵員工福利時，要讓群眾心服口服，讓群眾了解該項福利確確實實就是該人應當享有的。可以將享有特別福利的員工名單進行公示。

一方面，激勵員工更加努力的工作，從而達到與公司的高度統一;另一方面，也有利于企業建成特色的福利企業，體現公平公正的原則，提高公司的業績，招攬更多的人才。因此，薪酬福利與激勵機制對于雙方來說，都是利大于弊的。

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